春末夏初，气候宜人，在和煦的微风中，迎来了我到公司后的第一次春游。本次春游我们去了常熟的尚湖和沙家浜。一路上大家欢歌笑语，不仅饱览了“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”的美景，还穿插安排了拓展训练。
本次春游由办公室组织，虽然公司给的准备时间短，没有去“踩点”，但是办公室紧锣密鼓的准备起来，在很短的时间内安排好了行程。非凡的办事能力和敬业精神给了我很深的印象。
我们这次是坐大巴前往目的地，车程3个多小时，在车上白老师就带领我们开始了拓展活动。开始时大家颇有点措手不及的感觉，但是白老师先让大家做了个成语接龙的游戏，一下就活跃了气氛，睡意一扫而空，大家也都放开了。接着要求我们按年龄、住所和喜爱程度分别分了三次组，互相熟悉。我虽然进公司不久，但是通过简单的游戏，迅速与大家加深了了解，打成了一片。
这次春游给我最大的教育与启发的一次拓展是下午进行的七巧板项目。我们第一天抵达目的地后吃完中餐，然后去游览尚湖。大约下午3点多钟，我们来到酒店，开始了七巧板项目拓展。
培训师白老师把我们分成7个组，每个组两个人。让我们其中6个组占好固定的位置，第7组负责传递七巧板。然后发给我们每个组一个任务卡片，让我们完成卡片上的任务。当时的场面那叫一个混乱，每个组为了完成自己的任务，都在竭力争取第七组的注意，让他们传递给自己缺的七巧板。在过程中我们一度以为已经完成任务，还忍不住互相拍掌庆祝，还不知道已经走上歧途。最后时刻我们发觉还有任务没有完成想要补救时却已没有时间。
在此我不得不说一句：“这个项目设计的实在巧妙”。项目完成后，通过白老师深刻的总结，自己得到了很多的教育与启发，也有很多心得与体会。
第一是凡事要做好计划。
有句名言说的好：“没有计划等于计划失败”。还有句俗语叫“磨刀不误砍柴功”。其实说的是一个意思，告诉我们要想把事情做好，就要合理安排，才能事半功倍。这个道理其实大家都知道，但是怎样才是正确的安排计划的方法呢？并不是那么简单的。
正确的计划方式有三个步骤：一、确定具体目标。这个目标一定要是具体的，可以度量的。二、确定完成目标的时间。有了目标还不够，一定要规定时间完成。三、想好补救措施。万一完不成目标，我应该怎么办？有了这三条，才能确保计划的顺利实施。
而我们在这个游戏中，一开始就没有找到目标。我们拿到自己小组的目标卡片后，就匆匆忙忙的开始了工作，没有整个的去想一想我们的目标是什么，我们怎么才能完成目标，没有一个计划。结果最终我们的目标是整个大的团队得到1000分以上，而就算我们6个小组全部完成了自己的小组目标也是达不到这个分数的。这充分的说明了计划的重要性。
第二是学到了领导团队的正确方式。
拓展项目中，第7组负责传递七巧板以便各小组完成规定任务。他们跑来跑去的应付各个小组的要求，尽了最大努力奔跑，项目结束后，第7小组的两个人满头大汗。结果培训师白老师在项目完成后，把我们完不成团队目标的责任大部分归于第七组的错误。
他们冤枉吗？事后在总结中我们发现他们其实一点也不冤。他们没有完成好他们的职责。第七组其实相当于一个企业的领导。领导的责任有：一、指挥。二、资源分配。三、支持。他们仅仅是起到了支持的作用，发挥了他们应当起到的作用的三分之一。
如果在项目一开始，他们能够先阅读一下第七组自己的任务说明，就会发现这个项目的奥秘。不仅是其余的六个组有自己的任务，其实第七组的任务分值更高。如果他们在项目开始前能够熟悉其余六个组的任务，他们就会发现其实奇数组的任务是相同的，偶数组的的任务也是相同的。这时，他们更可以发挥资源分配的作用，将相同任务组的资源整合，能节省多少时间和精力呢？
这里就体现了领导的重要性。领导不能被团队成员指挥，而应该熟悉团队成员的工作，合理安排资源，指挥和支持团队成员的工作，这样才能更快更好的达成团队目标。
第三是执行力的问题。
这是从第二点引申开来的。光有好的领导还不行，团队成员必须很好的贯彻领导的意图，听领导的指挥，这样领导才能发挥资源分配和支持的作用。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是和领导力相对应的概念，没有员工的执行力，领导力就是无源之水、无根之木。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
该项目中各个小组必须听第七小组的安排，在讨论时可以充分交流、各抒己见，一旦计划定下来，必须严格执行，以最快的速度拼好一个图案，然后完好的交给下一个同样任务的组。而不能拖拖拉拉，或者将拼图搞乱。这样才能很快的完成团队达到1000分的战略目标。在企业中，也需要员工对领导的安排专注的、负责任的完成，并且及时反馈结果。只有员工具备高度的执行能力，才能顺利完成公司的计划，达成公司的目标。
这次春游在湖光山色中大家加深了了解，在生动有趣的拓展训练中受到了教育和启发，是一次美好的体验。我相信，通过这次活动，我们的团队将更加团结，我们将在公司总经理闫总的带领下，奋勇前行，开创外经公司新的美好时代！