常熟拓展归来，有很多的经验和教训，归纳如下：

    一、公司层面的思考：

    关于企业文化建设的思考。企业文化是企业的精神和灵魂。没有企业文化的企业，就会僵硬呆板，死气沉沉；有良好企业文化的公司，就会充满活力和向心力。企业文化像吸铁石一样，良好的企业文化，能够吸引和招揽人才，是企业持久发展的动力和保障。企业文化的根本是员工对企业的认可， 是员工对企业的归属感。这次活动，极大的提升了公司的凝聚力，加强了员工对公司的认同。这次活动只是企业文化的一次具体表现，公司以后应该多举办一些活动，营建良好的“相亲相爱一家人”的公司文化。

    通过这次活动，增加了同事间的相互了解，增进了感情。当导游提出分组相互问三个问题的时候，我才意识到我们同事之间原来是多么的疏远和陌生。我们相互都不知道对方住哪里，不知道对方的家庭情况，，，，，，，这和陌生人有什么区别？公司应该经常的举行一些集体活动，来增加感情。

    公司是有各个部门有机组成的整体。就像游戏里一样，看起来每个小组都是独立的个体，但其实是一个整体。我们公司也一样，每个部门都是独立的，但是我们也是一个整体。如果每个个体都只顾到自己的利益，最终是不能完成整体目标的，甚至连个体的目标都不能完成。目标的完成，需要所有个体的坦诚的配合和共同的努力。只有齐心，才能成功；只有团结，才能进步。

    二、个人的一些启发：

    拓展做的七巧板游戏，给了自己很多的启发：

    （1）自己角色定位的问题。

    很明显，在游戏中，自己扮演的是领导者的角色，可是自己根本就没有意识到。这个游戏的启发是在做事情的过程中，要对自己的角色有清楚的了解和定位，只有这样，才有可能采取正确的行动。同样，在与人交往中，谈话中，都要给自己定位，要清楚自己的身份和地位。自己是领导，那就应该把握目标和全局，不能被员工的要求所动摇；自己是员工，那该服从领导安排的时候就服从安排，该发挥自己积极主动性的时候就要努力。总之，就是要对自己有清醒的认识，对自己身处的环境有正确的分析，要顺势而发，这样才能成为识时务的俊杰。

    （2）做事情要目标明确，要分析目标并制定可行的最合适的计划，要多动脑筋。

    在这个游戏中，自己开始其实并没有看清楚自己的任务，也就是说自己的目标不明确。没有明确的目标，自然就不会成功。所以在开始的时候，就要明确目标。这其实也是自己修养的问题。自己太性急，没有了解全局，就草率的匆忙的下决定。以后要培养自己的耐性，要了解了所有的事情后，再下结论做决定。绝不能一叶障目，不见森林。