建筑工程一部先进集体发言稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好：
今天，我代表受表彰的工程一部这个先进集体发言，我感到非常的荣幸，首先要感谢公司对工程一部一年来的工作给予的认同与肯定，也对一直以来关心和支持我们工程一部工作的各级领导和各部门表示感谢。同时借此机会，也向今天受表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和由衷的敬意。
工程一部，是在集团公司及外经公司业务转型升级的大背景下，打造的外经公司建筑工程主营业务板块的业务部门，三年前我受命组建工程一部，经过3年的创业发展，走过了不平凡的发展道路。当时外经公司主营业务的改革与转型已刻不容缓，凭着集团省属国有大型一类企业的平台优势，工程劳务业务积累的业绩、经验与资源，外经公司顺利取得建筑工程施工总承包二级资质，为主营业务的转型打下了基础。工程一部承载着公司领导的深切信任与殷切希望，也承担着公司转型发展沉甸甸的责任，公司在转型，作为部门负责人的我，也同样在转型，由以前的工程项目管理的项目经理，转型为工程项目经营与管理并重的工程业务部门负责人，责任重大、压力倍增。公司业务转型选择已经充分市场化竞争的国内外工程总承包作为主营业务，有没有机会与能力在建筑工程承包市场上立足，成为公司真正的主营业务，并做大做优，是我正式加入外经公司之前反复并慎重思考的问题。国内外建筑市场的长期繁荣与稳定，省属国有企业的优质平台资源，外经公司发展战略的谋定与坚守，是我义无反顾地承担起工程一部发展重任的源动力。
在竞争激烈的建筑工程承包市场上立足、谋发展，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。由零开始，谋定而动，自工程一部组建以来，在公司领导的正确指引与强有力的支持下，主要从以下几个方面开展工作：
一是本着适度发展的原则，从人才队伍的建设入手，逐步充实完善建筑工程总承包二级资质的内在实力，苦练内功。在从业人员数量上，三年来，根据逐年所承接项目的体量与管理需求，注册在编的国内外工程板块建筑施工专业从业人员逐步发展到目前的18人；在有效注册执业证书上，高级工程师1名，中级工程师6名，助理工程师6名，国家注册一级建造师3名，二级建造师12名，施工员、质检员、安全员、造价员等建筑八大员证书共63本，中级技工证11本。公司领导带头利用休息时间并发动全员参加建筑施工管理专业知识培训与考试，一人多证、非专业人员跨界持证比比皆是，很多同事都是非专业人员，考专业知识的难度可想而知，没有人能随随便便成功，这些可敬可爱的同事们，除了白天正常上班外，基本上都是克服各种困难，利用晚上的休息时间以及周末时间学习，这些证书的取得是公司全体员工努力学习、辛苦付出的成果，再次向你们表示发自内心的敬意与感谢。在工程管理及技术人员综合素质上，着重培养想做事、能做事、做成事的综合素质与能力，一方面注重对职业技能的培训与锻炼，凡事有指导、有检查、有纠偏、有总结；另一方面，注重对部门员工公司文化的宣讲与灌输，培养部门员工对公司的认同感与归属感，切实地在自己的工作岗位与实践中，以国企主人翁的姿态积极主动地开展每一项工作与任务。工地施工现场客观条件差，室外高温低寒作业环境恶劣，项目管理人员克服各种困难，吃住在工地，自觉地加班加点甚至通宵工作是常态，在此也向所有外经公司的工程人致敬。
二是本着提质增效的原则，从优质业主、优质项目入手，积极主动地开展项目经营工作。工程项目经营工作，是部门工作的重中之重，也是最大的困难所在，工程一部从组建之初，即按照既定的4类项目类型跟踪项目，取得了一些成绩，但更多的是还有很多不足。三年来，营收与利润指标都未能完成公司制定的目标，使我这个部门负责人背上了沉重的思想包袱，一度开始怀疑自己的能力，老实话也曾经一度想过要让贤、要放弃。公司领导多次找我谈心，帮我梳理工作思路与方向，帮我出谋划策、为我指点迷津，使我在畏难低迷的时候，仍然下定决心要继续坚持、克难求进、不忘初心。在项目经营上，坚定地做到三个坚持：一是坚持以“利润”为中心，主动摒弃低利润或无利润的工程项目，在起步初期，很多工程业内的业主、朋友都劝我，你们公司是国企大公司，你是工程部门负责人，一年一年的不做出点成绩如何跟公司交代，给你介绍的这个项目有规模，有营收，垫资就垫资，利润低点就低点，最起码你还有个营收指标可以跟公司交代，而我对于这些项目都是婉言谢绝，殊不知这些类似项目拖垮过多少实力雄厚的老牌子建筑公司，在我身边有多少有实力的建筑公司为了生存，为了达到资金链不断的目的，不惜低于成本竞标，不惜垫资中标，而接受所谓的业主游戏规则。我们公司国资管理严格规范、起点低、底子薄、业务体量小、抗风险能力弱，由不得我们在这类项目上有半点闪失。二是坚持以“优质项目”为导向，主动摒弃鸡肋项目，所谓的鸡肋项目，就是业主建设资金不到位、业主实力弱资信差、施工合同付款条件差而导致大量垫资、业主前期建设报建手续不完备、没有施工许可证、经测算成本超低利润的项目。部门业务始终坚持经营既定的4类项目类型跟踪项目，即国有资金投资到位项目、政府资金投资到位项目、上市公司资金投资到位项目、外商独资及中外合资资金到位项目，以规避所谓的鸡肋项目所带来的风险。三是坚持以“优质大客户”为切入点，重点推进“优质大客户”战略，建立长期稳定的工程业务增长点。三年来，先后承接并完成的国有资金投资到位项目海企高分子厂房工程，政府资金投资到位项目连云港海头中心小学改造工程、高里小学改扩建工程、盘城小学加固改造工程，永宁中学加固改造工程、龙山小学改扩建工程，中外合资资金到位项目博郡新能源汽车试制车间改造工程，为工程一部的起步与发展、公司资质的保全与维护、工程管理人才的培养与集聚奠定了坚实的基础，但是我们自身必须清醒地认识到，没有优质大客户的优质大项目，工程板块的业务发展想要有质的改变，还有漫长的路要走。2016年底，集团公司与香港中建国际投资这艘大型基建投资航母签署了“战略合作协议”，为我们与该家央企展开PPP工程及投资项目的具体合作开辟了广阔的天地。2017年3月，经过近一年的前期跟踪与洽谈，在集团公司领导的大力支持下，成功谈妥总建筑面积约7万平米、总承包额近3亿元的上市公司资金投资到位项目，瑞声科技控股有限公司全球研发中心总承包工程，2017年5月与瑞声科技签订总承包工程框架协议，2017年7月双方与仙林大学城管委会共同举办了隆重的开工仪式，根据整体设计进度，我司已成功于2017年年底完成近35000立方米土方开挖及外运的场地平整作业，该项土方施工作业受到了仙林大学城管委会领导、瑞声科技高层的一致好评，该项目正式施工图纸将于今年5月底完成图审，6月将进入正式的施工阶段。2017年5月，我们经过近三个月的洽商与投标，成功中标博郡新能源汽车试制车间改造项目，该项目工期紧、交叉施工作业多、高温施工环境恶劣，我们精心组织、文明施工，于2017年10月如期竣工，受到业主的高度赞誉。在浦口经济开发区落户的总投资100亿元的博郡新能源汽车产业园，是浦口区十三五期间的重点工程，整个园区占地2000亩，由博郡新能源汽车公司投资兴建，近期拟邀请该公司董事长黄希鸣博士到访集团公司，以增加对彼此的进一步了解与互信，为双方在今年下半年启动的博郡新能源汽车产业园项目展开工程承包合作创造良好的局面。
回顾2017年，虽然目前部门营业收入、贡献利润的体量还很小，但是随着部门人才的集聚、经营渠道的拓宽、优质大中型项目的落地，部门业务正踏入工程承包业务发展的快车道。展望2018年，工程一部将进一步总结经验，转变发展思路，发挥省属国企优势，重点做好瑞声科技全球研发中心项目的实施，有重点、有针对、有选择的服务好“优质大客户”，利用在已完项目优质业主心目中树立的良好信誉与形象，努力保持长期稳定的业务增长点。
幸福都是奋斗出来的。今天公司的总结大会，在意义与初衷上更是一场动员会。我所在的工程一部将继续秉持“稳中求进，打造核心竞争力、实现提质增效”的工作基调，一方面加大管理投入和市场开发力度，另一方面加强内控、风控管理，结合实际，工程项目业务开发与项目管理工作始终沿着好中选优、提质增效的目标开展，与公司其他职能管理部门一起持续完善内控体系建设，打造专业高效的人才队伍，为实现部门业务全年经营目标而努力奋斗。
谢谢大家！