春游虽只有两天，但感觉收获还是很大的，不仅在身心上，而且在整个团队的建设上，总结如下：

    一、了解。公司员工之间增进了了解，气氛很好。通过前往常熟途中的游戏，是大家彼此增进了了解，彼此间的气氛都缓和下来很多，尤其是以往贸易和劳务两个部门不怎么来往，这次春游期间却融洽得很好。

    二、贯穿。团队、资源、计划和目标。其实我们一直在说我们是个团队，但如何达到团队内部或者之间的一个整体协调，却往往显得有点无从入手。而这次的拓展训练，其实给了我们很大的启发，团队之间的和团队内部，必须通过资源、计划和目标加以贯穿，使岗位责任得以明确和落实，这样才能反过头来高效地实现目标。

    三、目标。什么是公司的目标？目标又如何分派下去？公司的目标应该让大家知晓和理解，不仅要让大家知道如果实现或者超出了这些目标，我们的收益会发生什么样的改变，同时也应该告诉大家，如果达不到的情况下，我们的收益会差到什么地步，责任分摊、利益共享、风险共担。

    四、资源。什么是资源？其实这是一个很泛泛的概念，它涵盖了很多，那我们的资源又在哪里？什么是我们外经公司的资源？资源如何互补？我们又应该怎么利用这些资源去为我们这个整体服务。

    五、责任。什么是责任？我们每个部门的义务、责任又是什么？那对应的权利又是什么？每个人或者每个部门应该有属于自己的一些权利和空间，那又如何界定？

    六、沟通。这是最常用的词汇，但细想想，怎么沟通？如何沟通？沟通什么？什么时候沟通？沟通与服从的区别在哪里？这是每个人都要想的。

    七、纪律。纪律要达到的目的是什么？其实公司相当于一个部队，每个业务相当于一次战役或者行动，在目前这样的社会环境和工作环境下，我们怎么样去指定适合可行的纪律？纪律如何和岗位责任挂钩？

    八、激情。有了激情，才能激发人的潜力和潜质。如何确保工作的激情？这是公司的活力所在，我们需要什么样的激情？

    九、感到办公室工作很高效、负责。在这么短的时间内，把活动搞成这样，已是不易。