2月14日，外经公司召开专题会议讨论研究2022年重点工作，公司部门经理助理以上人员参加会议。

结合实际，充分研讨

        会上，各部门以公司“十四五”规划为依据，结合部门重点工作、目标任务等方面，围绕生产经营、管理优化、风险管控、信息化建设、人才建设以及党建创新等内容展开讨论，为公司发展建言献策。

        陈伟：工程板块持续坚持“大客户”战略，并积极拓展新的大客户，力争落地新的项目；挖潜在手资源，加大分部分项工程拓展力度，进一步提升项目利润。结合资质升级需求，分步推进装饰装修、劳务等分项资质升级，为总承包资质升级打好基础。

        於向阳：工程项目建设方面，加强质量、安全、进度等管控，优化工程施工组织管理，提升全过程管理水平，按计划实施南京项目、南宁项目，确保年内实现南京项目竣工验收。

        宋东阁：贸易板块坚持稳中有进总基调，稳步推进在手订单出运；挖潜在手客户资源，加大高附加值产品开拓力度，持续优化供应链；优化板块人员结构，提升抗风险能力。

        吴梦依：坚持党建引领，深化巩固党史学习教育成果转化，促进党建与生产经营深度融合，做好党的二十大精神宣传组织工作。实施“外引内培“人才建设工程，多举措引进、培养人才，不断优化人才队伍结构，形成人才梯队，为公司高质量发展储备优质人才。

        经过充分讨论，初步确定了党建、生产经营、风险防控、国企改革三年行动、人才队伍建设等方面的重点工作，进一步明确2022年工作思路和工作举措，为本年度重点工作任务保质保量完成提供了保障。

一年之计在于春

        公司总经理徐强同志指出，一年之计在于春，各部门要拿出起跑即冲刺、开局就争先的态度，进一步理清工作思路，准确把握形势，压实工作责任，确保圆满完成全年目标任务。

坚持党建引领

        全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神，抓好党的二十大精神学习贯彻，切实把思想和行动统一到上级决策部署上来，确保各项要求扎实落地。

坚持问题导向

        坚持目标导向、问题导向，着力破解难题、补齐短板，推动新一年各项工作迈上新台阶。

聚焦重点任务

        聚焦重点任务，狠抓工作落实，全力推动生产经营各项措施开花结果，各部门要以奋发有为、开拓进取的精神面貌，为公司实现年度经营目标作出新的更大贡献。

强化人才驱动

        做好现有人力资源结构性分析，根据项目生产经营管理目标和资质提升目标要求开展人力资源需求分析，实现人力资源供需结合；量身定制现有业务骨干培养计划和职业规划，同时靶向精准引进人才。