为推进“对标一流管理提升行动”，结合公司发展目标和现状，公司选择北京建工集团为对标学习对象。作为与公司相似背景的地方国企，北京建工集团江苏分公司在项目的组织管理、现场管理、项目经营以及人才培养与考核等方面具有较先进的经验和优势，先后荣获“南京市优质结构工程”、“金陵杯”、“江苏省建筑施工标准化星级工地‘三星级’”等奖项和荣誉。

        5月19日，公司总经理徐强带队赴北京建工集团南京国际数码港项目部现场开展“对标一流管理提升行动”学习交流。北京建工集团江苏分公司总经理顾磊、江苏分公司经理孙万朋、南京国际数码港项目经理吴高叶、南京国际数码港项目生产经理王博文等参加本次活动。

        学习交流伊始，公司总经理徐强介绍了公司的基本情况，深感在项目的组织管理、现场管理、项目经营以及人才培养与考核等方面还存在不足以及亟需改进的地方，希望通过此次学习交流，增加了解，增进互信，并建立常态化学习交流机制，汲取先进经验和好的做法，提升公司专业化管理水平。

        针对公司现状及需求，北京建工集团项目现场生产经理王博文详细介绍了他们在组织管理、专业技术应用、质量管理、安全文明管理、后勤保障、激励机制等方面的经验和做法，并以PPT形式展示了项目现场管理的细节。随后，北京建工集团江苏分公司经理孙万朋介绍了江苏分公司在公司组织架构、项目经营、商务管理等方面的政策和措施。

        北京建工集团相关负责人围绕公司关心的方面做了细致、全面的介绍，公司参加此次学习交流的人员结合公司实际，从项目的组织管理、现场管理、项目经营以及人才培养与考核等方面进一步提出了具体的问题，北京建工集团江苏分公司相关负责人给予了充分的解答，并给出相关建议。在项目现场观摩学习环节，公司参观了现场生产区、办公区、工人生活区等区域，直观、深入了解了项目现场管理具体情况。

        本次学习活动时间虽然短，公司参加学习人员却受益匪浅，并希望尽快将学习成果与公司实际相结合，持续提升公司工程板块专业化水平，增强市场竞争力，为公司可持续发展开创新的契机。下阶段，公司将深入推进常态化交流机制，进一步对标对表，以提升公司专业化管理水平。

        双方还就共同关心的其他事项进行了深入交流。

        外经公司副总经理毕伟斌、总经理助理杨烨、工程板块各部门负责人等相关人员参加了学习交流。