2010年4月8日，集团公司黄宏亮总裁带领集团部门领导一行，听取外经公司第一季度经营情况汇报。

    2010年1至3月份，外经公司外派劳务102人，期末在外人数726人，涉及建筑、制衣、农业、食品、机械等行业，分布在日本、赤道几内亚、英属特岛、约旦、阿联酋等国家和地区，完成新签合同额197万美元，营业额7.65万美元。对外贸易方面，完成出口贸易额33.4万美元。公司第一季度实现收入45万元。

    针对第二季度以及今后的工作，外经公司主要抓好三个重点：

    一、重点落实遗留问题的处理。针对以色列商人的追讨工作，我司将联合国内外律师，继续推进法律追讨工作的论证、落实与实施。针对俄罗斯、白俄等遗留问题，我司将配合商务主管部门、督促相关单位、当事人通过筹措资金、业务的方式及时处理，消除对集团的不利影响，挽回集团的声誉，目前在政治上和经济上均已取得实质性的成果。

     二、重点抓好公司已有业务的发展。业务方面，公司组织工作组赴赤道几内亚、日本和美国考察，了解市场、与外方直接沟通，掌握实际情况、建立与使（领）馆的联系、落实与解决现场实际问题；组织日本、以色列、约旦、阿联酋和美国等客户来考工和交流业务情况，及时完善和巩固合作关系。同时，公司调整内部部门，引进财务专业人才，进一步明确划分部门权责；完成公司网站改版，逐步建立公司企业文化。

    三、重点推进公司新业务的开拓工作。劳务方面，新成立劳务业务三部、劳务业务四部，大力支持业务人员开拓新的有前景的劳务业务；建立新的外派劳务人员基地和合作单位，增强外派劳务人员的市场竞争力。同时，积极筹备对外承包工程资质，逐步开展部分承包、经援项目。贸易方面，充分做好市场调查、项目论证，逐步开展内销工作，走外贸与内销相结合的发展道路。

    集团领导一致肯定了外经公司第一季度的工作成效，并对外经公司之后的工作提出了三点要求：

    一、追讨工作要做到两条腿走路，一方面积极与以色列律师沟通、落实在以色列的法律追讨工作，一方面要与以色列商ISHANK积极沟通，阐明利害关系。

    二、业务发展要做到规范操作、稳步推进。在开展业务时，一定要加强管理，防范风险。 

    三、外经公司在“十二五”期间的目标是取得对外工程承包资质，逐步开展工程承包项目。