10月28日上午，闫国伦总经理带领我司部门管理人员向集团公司领导汇报1—3季度业务工作情况。集团公司黄宏亮总裁、张文翔总裁助理、岳亮总经理、姜德杰总经理助理听取了汇报。

    汇报会上，我司重点汇报了山东遗留问题处理情况和新业务的开拓情况。

    山东遗留问题，在2009年4月外经公司新领导班子组建时，尚有1074万元退赔遗留问题没有处理，在集团领导的大力支持与我司共同努力下，到目前为止，外经公司采用免费再派，以新收费退旧费等多种方式，已解决消化遗留退赔费用800多万元，取得了实质性的进展。

    新业务的开拓方面，前三季度，外经公司完成外派劳务新签合同额406万美元，营业额67.6万美元，办理出国批件469人，外派劳务250人，期末在外人数865人。贸易额完成150万美金，利润达60万元。从长远发展目标打算，外经公司要进行业务结构调整和业务发展转型，在劳务业务方面要从现在单一的外派劳务转向工程承包，深度开发非洲市场。在贸易方面，要从单一的服装品种向多元化领域发展。在国内人力资源方面，要充分利用国内人力资源的资质，积极开发国内市场。

    汇报会上，集团领导对我司的1-3季度工作给予了肯定。一方面肯定了外经公司通过一年的工作努力，在处理山东遗留问题方面取得了实质性的进展，在维持原有业务的基础上，积极开拓了新业务并取得了显著成果。另一方面要求外经公司按照年初制定的工作计划完成全年经营目标。最后要求外经公司加大业务的开拓力度，提升业务质量，在开展新业务时，要吸取教训、稳扎稳打，加大财务管理力度，加强内部员工培训，迅速建立一支自己的的专业人才队伍。