11月9日、10日，我司在安徽白鹭岛召开了2012年度1-10月业务工作座谈会，集团分管领导黄宏亮总裁、集团党委朱大荣副书记、集团资产财务部岳亮总经理、外经公司的董事、监事、领导班子成员和各业务部门负责人参加了会议。 

    会议由闫国伦董事长主持。会上，公司的劳务、进出口贸易和国内人力资源三个业务板块负责人及各职能部门负责人详细汇报了今年1-10月份的业务开展情况并就明年的工作目标进行了展望，之后闫董事长就大家的汇报作了总结，1-10月，虽然国际国内形势错综复杂，外经外贸工作经历了巨大的困难，但是外经公司在业务方面还是取得了一定的成绩，外派劳务数量，进出口贸易总额与去年同期相比都有较大幅度的增长，国内人力资源板块也在按照年初制定的目标有序推进，根据目前的情况看，今年公司的各项经营目标均可完成，有的主要经营指标已经提前完成。明年公司将在今年的基础上朝着更高的目标迈进。

    会上，公司各业务板块及业务骨干交流了今年业务工作中的困难和问题，交流了克服困难的办法和经验，并就明年经营工作将面临的困难和问题进行了分析，对业务风险把控设想了预案，争取明年业务规模和利润较今年有大幅提升。

    公司的董事、监事及岳总也分别发言，他们都充分肯定了外经公司取得的成绩并建议：加快发展公司的核心业务；在融资方面，从小银行入手，多做有授信趋向领域的业务；加大员工培训和人才引进力度。大家纷纷表示要尽可能多关注、多帮助外经公司。          

    会上，朱副书记作了讲话，他表示外经公司经过一段时间的盘整，不论业务规模和业务质量均已经进入了一个历史最好时期；面对跨越式发展，要想同集团其它主要兄弟公司站在同一条起跑线，还存在瓶颈；他建议外经公司在以后的工作中加强以下几方面的工作：一是加强培训，老同志、干部、业务骨干要搞传帮带，为公司的发展掀起学习的热潮；二是充分调动现有业务骨干的积极性，发挥突破性思维，多探索新业务，积极慎重的引进业务骨干、团队，并注意在提升员工素质能力的同时提升员工的待遇；三是在资源开发、风险防范上要借用集团的合力。

    分管领导黄总裁最后作了总结讲话，他充分肯定了外经公司今年一年取得的成绩，表示今年外经公司在业务开展、企业管理、队伍建设、业务水平、精神面貌等方面均有了较大提升。针对今后的发展，他对外经公司提出了以下要求：一要着力打造一个有竞争性的创新型企业，要在业务整合、管理提升、人才培养、文化培训等方面创新，突破原来的思维，并着力打造一个学习型企业；二要乘势而上，努力实现外经公司的跨越性发展，公司员工要立足自身，融入组织，发挥好各自的才能；三要从现在开始要考虑自己的企业愿景和企业精神，建立起自己的企业文化。