会议由闫国伦董事长主持，公司的行政、劳务、进出口贸易和国内人力资源四个板块负责人和各部门经理依次汇报了上半年的工作开展情况。上半年外经公司在业务方面取得了一定的成绩，外派劳务数量是去年和前年的总和，进出口贸易总额与去年同期相比有较大幅度的增长，国内人力资源板块经过一年多的开拓也取得了初步的成效，公司各方面的工作都在有条不紊的开展。
接着三位董事也分别就外经公司今后的发展提出了各自的建议：1.加快公司转型步伐，形成自身的差异化、特定化经营模式；2.对风险进行持续的防范与管控；3.多了解国资委的相关政策，处理好历史遗留问题；4.加强财务的基础工作，更好的为业务服务；5.克服困难，力争在融资上有所突破；6.持续关注员工培养，建立鼓励员工自学的相关制度。
闫国伦董事长随后做了总结发言，他指出，虽然目前国际国内形势错综复杂，外经公司的各项业务均面临着一定的困难，但根据目前的情况看，外经公司有信心也有能力完成集团年初制定的2012年度各项经营指标；接着他着重就外经公司未来的发展方向提出了几点愿景：1.建设什么样的企业？他说要把公司建设成为和谐、奋进、有朝气的企业，在公司内部形成争先、创优的局面，让全体员工能够体面的工作，有体面的收入；2.建设什么样的骨干队伍？一个强大的公司必须要有一个强大的中层支撑，他号召各位中层坦诚、团结、沟通及时、能拼能干，做专家型的业务能手；3.拥有一支什么样的团队？他希望公司内部能形成富有朝气、协调互助的团队氛围。
最后，黄总裁对外经公司下阶段的工作提出了三项要求：
一、希望外经公司认真落实集团“稳中求进，发展是硬道理”的要求，增强紧迫感，确保完成今年目标。在经过了2009-2011年的走出低谷的3年后，从2012年开始，外经公司进入了夯实基础，稳中求进的3年，希望在这3年中外经公司的业务持续发展，竞争力和效益不断提升，向着成为集团主要成员企业的目标迈进；
二、清醒认识公司发展面临的挑战和机遇，提升主营业务的质量和效益。在外派劳务方面，按照新颁布的《对外劳务合作管理条例》，依法管理，抓住机遇，化解风险；国内人力资源业务作为政府扶持的新兴服务业，在今后会有很大的市场，要好好把握这个机遇；贸易方面要开始逐步考虑业务的升级转型；
三、真抓实干，做好下半年工作。1.强化管理，做好现有客户，争创效益；2.开拓业务，为今后的发展打好基础；3.加强业务研讨和队伍建设；4.培育积极进取的企业文化。
