2011年7月13日，我司在九华饭店召开了2011年上半年工作总结会，公司领导及全体员工参加了会议，集团分管领导、董事会成员及监事会成员应邀参加了会议。会议由闫国伦董事长主持。

   会上，我司各部门负责人汇报了2011上半年来业务的开展情况，详细的分析了公司2011年1至6月的劳务、贸易、财务情况以及行业情况，并提出了公司2011年下半年的工作目标计划。

   2011年上半年我司完成外派劳务新签合同额276万美元，营业额30万美元，办理出国批件239人，外派劳务165人，截止6月底，在外人数641人。中资机构国内代招工业务，录取85人，外派53人，劳务业务合计收入250.91万元。贸易业务方面，在国内外环境不利的影响下仍然取得了较好的成绩，业务收入650万元，业务成本585万元。在国内人力资源方面，新增雨花台烈士陵园管理局和粮食局合作项目，与省二院、质监局及其下属各所的合作意向也在跟进中。各项工作按年度经营目标有序推进，效果初显。

   会上，由闫国伦董事长对上半年工作进行了总结。他重点分析了工作中存在的不足和薄弱环节，及公司遗留问题的处理情况，并对下一阶段工作的重点和任务进行了全面部署，包括财务风险把控，业务部门与财务部门的接洽，行政管理的规范，团队的建设，企业凝聚力的加强等等。他再三强调，工作中既要落实责任、细化分工；又要加强合作、密切协作，员工在提高业务能力，即“才能”的同时，更应把“德行”放在第一位，将现在这支年轻的队伍建设成一支优秀的团队，形成整体竞争力。团队协作，可以最大限度地调动广大员工的智慧和力量，创新方法、开拓思路，使全体员工为完成全年任务目标而共同努力。

   会上，我司新任董事会成员李鹰、姜德杰、周振等分别讲话，就贸易，财务，人力资源方面分别作出指示。他们认为，国际形势千变万化，贸易工作务必紧跟国际动态，要认清行业风险，有清晰的认识和打算；财务方面，与业务密不可分，只有理清内部管理流程，才能保证工作顺畅，并在此基础上健全制度，使信息、资料传递及时，最后要做到风险把控，彻底落实财务工作；最后，要加快打造一支专业化的人才队伍，提升公司专业化的服务水平。

   会议最后，黄宏亮总裁作了重要讲话，他认为，公司的长远发展要注意以下几点。他说，企业运营要规范。财务是薄弱部门，希望公司在新财务经理的带领下，能完成业务上认同的财务分析报告等工作。劳务外派方面，缺乏行业监管力度，希望在制度健全方面做好工作，加强业务保障，防止行业内的恶性竞争。为使劳务资源可持续发展，公司需要拓宽目前的业务范围，各负责人员的业务开拓任务十分艰巨。其次，公司业务的发展要做到知变、应变、善变。瞬息万变的世界经济影响着行业的走动，是业务发展的巨大挑战，只有知晓行业动态才能做出最及时的应对，因此我们要关注宏观经济，特别是业务相关的行业状况。他着重强调了把控风险的重要性。劳务分包能缓解部分风险，但风险意识不能因此而降低，要立足长远，使业务持续盈利。他认为，业务是公司的存在基础，在公司发展初期，需要全员全力拓展业务。在人员有限的情况下，每个人都有责任对公司的发展贡献一份力。他还提出了公司的业务版块和平台的建设以及制度建设的问题。需要加强企业管理，落实业务流程，不断动态完善财务核算及风险评估体系，为外经的发展夯实基础。

   通过此次会议的讨论和沟通，全体与会人员都更加明确了自己的目标，更加坚定了自己的信念，对外经未来的发展更加充满了信心！