7月18日下午，外经、普华公司在明日大酒店3楼会议室召开了2014年上半年业务情况分析会，集团分管领导纪委书记彭忠及集团外派外经、普华公司的董事、监事参加了会议。外经、普华公司领导班子成员、两个公司主要部门负责人和部分党员、员工代表参加了会议。副总经理蔡文彬主持了会议。
    海外业务部、IT事业部、进出口贸易部和人力资源业务部等各个板块负责人依次汇报了上半年工作开展情况。总体来看，外派劳务数量总体上升；进出口贸易总额较去年同期有进有退但仍保持较好势头；IT业务积极拓展市场又有新的进展；人力资源业务稳步开拓，今年更着力开展校企合作；财务部加强风险把控，更好地服务了业务发展。
    集团公司总裁助理闫国伦对外经、普华两个公司上半年业务情况做了详细分析，重点分析了上半年存在问题的原因，并提出下半年工作总体要求。他指出，外经、普华两公司的整合过程已经进入业务调整、相互渗透的第二阶段，在面临巨大的外部压力，业务板块遭受各种制约的严峻情况下，两公司应贯彻“以主补辅、以辅助主”的观念，夯实外经平台，积极处理发展中遇到的困难和问题。接着，他着重从转型和升级两个层面就两公司未来的发展方向提出了愿景：一是对外工程承包和劳务市场转型，抓住以色列市场再次开放的契机，抢占资源先机；二是壮大IT板块，逐步向主业转型；三是人才升级，引进懂政策、懂市场的专业人才。
    与会的董事、监事也分别就两公司日后的发展提出了自己的建议。他们首先肯定了外经、普华公司半年来的整合成果，同时指出后期应当明确定位，加强内部管理，以管理带动效益；深化整合，在业务整合的基础上统一人员思想，以达到双赢；同时再次强调了人才队伍培养的重要性。
    最后，彭书记对会议做了总结讲话。他说：今天的会既是业务分析会，又是半年工作总结会。会议改变了以往由公司领导做报告大家听的形式，这次采用了各部门负责人总结，其它人补充的办法召开，真正做到了“有内容、有分析、有措施、有质量”，开的很成功。对两公司下阶段的工作他提出五项要求：一要正确认识当前形势，肯定工作主流；二要树立信心，扎实工作，全面完成今年的各项目标任务；三要加强管理，规范运行。走制度化管理的企业发展必由之路，追求利润最大化的最终目标；四要全面提升素质，适应企业不断发展需要；五要从整合的形式上到位过渡到全员思想上的高度融合。