1月25日，公司党支部书记、董事长徐强带队对公司南京项目开展安全生产大检查，研究部署2024年度安全生产工作，公司副总经理杨烨陪同检查。
会上，徐强传达了省委常委会议、省政府安全生产紧急电视电话会议精神，苏豪控股集团节前安全生产暨信访部署会议精神及《关于开展节前安全生产大检查的通知》要求，海企集团对当前安全生产工作的要求，通报了常州1.20粉尘爆炸事故、江西新余1.24火灾事故情况，督促项目管理人员深刻汲取近期发生的安全事故教训，切实把思想和行动统一到上级要求和部署上来，增强忧患意识，树牢底线思维，严格落实安全隐患排查整改责任，结合项目实际，制定有效管控措施，筑牢安全防线。
 
随后，徐强带队对项目现场文明施工、临时用电、临边防护、现场材料管理、生活区宿舍防火等重点防控区域进行检查，并对检查情况提出整改意见和要求。
一是安全责任明确到人、措施到位。现场管理人员要定人、定时、定措施落实整改责任，严守安全底线。二是项目现场信息化建设统筹推进。加大项目现场信息化建设投入，进一步健全安全隐患识别、预警、处置机制，为安全监管“擦亮眼睛”，提高应急能力，增强安全监管效能。三是坚持绿色施工、文明施工。依托智慧工地系统，对安全文明施工托底，在降尘、降噪、降能等方面“精准管理，靶向治疗”，推动施工管理更加“绿色”；深入排查清理拖欠农民工工资，保障农民工工资按时发放。
 
最后，结合2023年项目安全生产情况以及当前安全生产形势，徐强对2024年安全生产工作作了部署。
一是持续提升本质安全水平。按照安全生产治本攻坚三年行动部署要求，加快推进“六大体系”建设，持续提升企业本质安全水平。
二是持续严抓隐患排查整改机制落实。聚焦现场，以现场为主，抓现场、抓作风，通过排查隐患漏洞，督促整改闭环。
三是持续落实安全教育、培训、演练机制。坚持安全培训与实践结合，有针对性开展安全教育培训、应急演练等，做到“平战结合”，进一步提高现场人员安全管理能力和应急能力。
四是持续发挥专业技术人员带头作用。充分发挥注册安全工程师作用，以老带新传帮带，以新促老共成长，为企业培养一支作风、技术过硬的安全管理队伍，为企业高质量发展提供有力支撑。
公司安委办、工程板块相关人员参加检查。