7月20日，我司召开2015年度上半年业务分析交流会。集团分管领导、纪委书记彭忠，集团外派公司的董事、监事，公司领导班子、各部室及网新公司经理助理以上人员与部分员工代表参加了会议。会议由公司总经理助理王统敏主持。

会议首先由各部室及网新公司负责人依次汇报上半年经营管理工作情况，详细介绍下半年工作计划。总体来看，今年上半年，在集团公司的正确领导和大力支持下，公司进一步夯实经营平台，大力开展内控体系建设，不断增强风险把控能力，积极推进业务转型升级。在各板块业务工作中，建筑工程与劳务板块立足主业，重点完成赤道几内亚幕墙项目建设，有序开展常州工程项目施工，大力推进资质增项申报、意向项目跟踪等工作，努力锻造高素质建筑管理队伍，打造优质品牌工程；进出口贸易板块在业务整合后经营实力有所提升，已实现“时间过半、任务过半”，并超额完成半年利润指标；人力资源业务板块在夯实基础业务的同时，着力开展企业拓展培训、内训课程及海外留学业务，打造新的经济增长点；信息工程板块逐步完成公司筹建，持续开展信息化运维服务，积极拓展“智慧城市”建设、“视频协作云”等业务。

公司董事长、总经理闫国伦在汇报结束后作公司上半年工作总结。他首先指出，在国内外严峻的经济形势影响下，公司上半年没有实现“时间过半、任务过半”，但亮点突出，成效显著。一是在内部建设上能够继续保持上一年度良好势头，着力改善经营环境，强化风险管控，加强员工队伍建设，努力提质增效；二是各板块在业务转型升级中积极拓宽思路，在夯实主业的同时努力寻求突破，培育新的经济增长点。闫董事长深入分析了资源渠道不足、人才队伍匮乏、协调效率和文化融合需进一步提升等存在的问题，重点对下半年工作提出了要求，强调各业务板块要在稳定发展的基础上，加大对意向合作项目的跟进力度，持续开发优质客户和优质项目，重点培养年轻骨干员工，确保全年目标任务的顺利实现。

集团分管领导、纪委书记彭忠在会上作总结讲话，对公司上半年在内部建设、业务转型中取得的成绩，以及全员共同努力、奋力拼搏的精神予以充分肯定，对会议汇报情况、问题分析及下半年具体工作措施予以充分认可。彭书记针对公司下一阶段工作提出五项要求：一是要继续增强信心，正确认识、准确把握当前国内外经济形势和集团发展形势；二是攻坚克难，扎实努力，咬定目标不放松，全力实现年度任务目标；三是积极开拓市场，寻求新的经济增长点，力争在项目拓展上实现突破；四是抓好基础管理工作，加强自身建设，建立健全风险防控机制和法治体系，大力培养和引进人才，打造一支有实力、有朝气的员工队伍；五是严格按照集团要求，扎实做好“十三五”规划编制工作和“三严三实”专题教育活动。