11月7日下午，集团公司黄宏亮总裁带领总裁办、人力资源部的领导来我司调研1—10月份的经营管理情况，公司领导班子成员及各部门负责人参加了调研。 
   闫国伦董事长首先代表公司领导班子对今年1-10月份经营管理工作作了汇报。他说：今年以来，一是对业务板块进行了整合，新增了贸易业务二部。二是加大人才引进，推进了员工新老交替。三是对历史遗留问题进行了跟踪处理。四是着力抓好员工培训工作，今年在江苏省委党校举办的员工培训班，取得了较好的效果。五是在业务转型升级方面做了许多很好的尝试。六是加强内部管理，进一步完善各项管理制度。七是借群众路线教育实践活动契机，加强领导班子建设。 
   各部门负责人也先后汇报了本部门经营情况。 
   集团公司黄宏亮总裁全程听取了大家的汇报并做了重要讲话。他说：今年在外部环境不理想的情况下，外经公司仍然保持了增长的势头，尤其在风险把控上做的比较好，围绕盈利增长点，做了不少挖潜增效工作。今年还有两个月的时间，后面还要加把劲，努力全面完成全年奋斗目标。对于明年的工作，黄总裁要求早规划、早抓落实。重点抓好转型升级，在内贸经营上要注意规避风险，在人才培训业务方面，可以与钟山公司培训业务嫁接，做出自己的品牌。