为响应国资委对省属企业加强风险管理、进行风险自查与控制的要求，7月14日上午，我司特邀南京审计学院蒋建华教授为公司员工进行了公司内部控制与风险管理的专题培训。

培训内容主要分为三个部分。第一部分是关于我司内控制度体系的完善。蒋教授依照《企业内控基本规范》及省国资印发的《省属企业风险管理应用指引》中的相关标准对我司现有的内控制度汇编进行了梳理，主要涉及合同管理、资金管理、信息系统、重大事项管理与控制、风险预警管理等模块。蒋教授对我司内控体系建设总体上给予了肯定，同时也针对其中的缺漏、不完善的模块、具体制度提出了后期的完善与整改指导与意见。第二部分是关于我司目前主营业务的流程及风险点的防控。蒋教授从我司现有的外贸、建筑工程、教育培训等几大业务板块着手，分类介绍，依据每个业务类型的性质、常规流程及目前所处的外部大环境具体分析其中所隐藏的风险点并给出具体的防控对策建议。最后，蒋教授结合实际操作，为我们介绍了实践中风险防控方面的成功案例、进行经验分享并追根溯源，介绍了国内风险防控体系的借鉴范本即美国的coso框架的内控与风管，分析了不同国家背景下国内内控、风管与美国coso框架内控、风管的联系与差异。

本次培训不仅为我司建立全方位、多层次的风险防控体系，提高企业经营管理水平和抗风险能力提供了宝贵的经验与指导，同时也让我司员工在宏观认知上与实际操作中对企业的风险管理与防控有了更深度的学习与理解，帮助其在具体的业务开展、岗位职责履职、审批流程等诸多环节与过程中更好地实现内控与风管。