3月4至5日，集团投资板块召开2022年度工作推进会，集团领导班子、职能部室负责人、投资板块成员企业总经理助理以上人员及委派的董事、监事参加会议。集团党委委员、副总裁史先召主持会议。会议邀请了江苏科技大学党委委员、副校长、经济学二级教授、博士生导师谈镇以“宏观经济形势及其未来走势”为主题作专题讲座；集团党委委员、副总裁史先召传达了中央经济工作会议、江苏省经济工作会议精神，并带领大家重温了集团领导在投资板块各成员企业年度总结会上的讲话要求；投资板块各成员企业主要负责人及委派董事、监事依次作交流发言，深入剖析探讨企业实现高质量发展面临的主要矛盾及应对方案。
3月9日，外经公司召开专题学习会，学习集团投资板块2022年度现场工作推进会精神，公司领导班子、中层以上人员、部分业务骨干等参加会议。专题学习会上，公司总经理徐强带领学习了集团领导在推进会上的讲话。
学习集团总裁助理岳亮在推进会上的讲话。对于海企来说，在我看来，投资板块的创新主要体现在技术创新与管理创新。近年来，投资板块创新成果更显著，贡献的利润份额不断扩大，压舱石的作用越来越明显。创新并不难。只要在工作中采用本企业或本人没有采用过的比之前更优的生产技术或管理方法，就是实实在在的创新。企业创新需要好的机制与实现载体。目前在投资板块全面推开的“持续改进”进程，正是创新举措的具体落地。无论是大、小，只要是优化现有生产技术与管理方式的持续改进，都是创新。创新评判标准。最简单的评判标准，就是看这个企业或员工在日常工作中是否能不断出现大大小小的创新行为与创新成果。能让较好的技术与管理方式保持长期稳定也是一种创新。创新不是凭空产生的。创新需要在工作中学习、在工作中发掘、在工作中去实践，即“在学中干、在干中学、在干中创造”。企业的创新，需要有一个自上而下、有利于创新产生的环境与氛围。
学习集团副总裁李明在推进会上的讲话。用“创新本领强、职工群众富、工作环境美、市场占有率高”肯定了投资板块各企业的工作，并要求：一是要持之以恒围绕国家战略、省委省政府部署、集团布局落实工作；二是要持之以恒坚持创新驱动、市场发展、效益优先导向；三是要持之以恒筑牢安全生产、疫情防控、环境保护“防护墙”；四是要持之以恒发扬拼搏奋斗精神，在党建引领下关心关爱职工。
学习集团副总裁史先召在推进会上的讲话。投资板块企业要牢记“两个务必”，以务实举措牢牢守住安全环保“生命线”。一是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，提振精气神，再创新作为；二是坚持新发展理念，进一步破题创新，谋全局应变局；三是以人为本，外引内培，持续孵化培育人才；四是立足实际，精准定位科学谋划，努力培育新的竞争优势；五是强化文化引领作用，培育开放与分享的理念、利他与奉献的企业文化，以文化聚心、塑人；六是加快创新发展，构建以市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，支撑高质量发展。针对外经公司，史先召肯定了公司取得的成绩，他指出，过去一年，外经公司在业务转型升级、建筑业资质提升、人才培养、文化建设等方面都得到了集团一致认可，并要求，一要集中精力抓关键项目，持续提高利润总额；二要紧盯施工现场，筑牢安全防线，尤其针对高层建筑施工，要严格落实施工技术措施，逐级压实安全生产责任，确保安全生产无事故。
学习集团总裁杨笠在推进会上的讲话。一是要抓住重点、解决难点、创新亮点，不折不扣完成集团党委和董事会下达的指标和任务；二是要将安全环保工作始终放在首要位置，切实履行国企政治担当；三是要党员干部时刻守牢廉洁底线、划清公私界限；四是抓好人才队伍建设，加大对优秀、领军人才外引内培的力度；五是坚持常态化疫情防控不松懈，将防控措施细化落实到位；六是高度重视国企改革三年行动，着力攻坚、务期必成。
学习集团董事长黄宏亮在推进会上的总结讲话。一是集团投资板块党建引领对标找差成效显著，本质安全环保得到有效提升，经济效益得到持续提升，企业文化精气神得到全面提升；二是要牢记嘱托，扛起使命，担当作为，立足中央对国有企业的要求和定位，在改革创新和推动高质量发展方面争当表率、在融入服务双循环中争做示范、在融入全省扛起“三大使命”中更好地担当作为。三是立足长远，做好当前，全面提升，围绕集团重点工作保落实。
会议要求公司全体员工，一是要深入学习此次会议精神，深刻领会集团领导、各职能部室以及兄弟单位对投资板块、外经公司的意见建议，扎实推进整改落实，不断开创工作新局面。二是要坚持持续改进，向行业内标杆企业、兄弟单位看齐，学习好的经验和做法，持续推动生产经营各项工作不断改进；各部门、全体员工，也要对标找差，持续改进，要通过每一个“小”的持续改进，凝聚成推动公司高质量发展的合力。三是围绕重点抓落实，要围绕公司2022年度重点工作、各部门年度重点工作，坚持稳字当头、稳中有进，找准突破点、找到关键点，统筹推进各项工作，确保既定目标圆满完成。