为贯彻落实苏豪控股集团改革发展研讨会精神，公司召开专题会议，深入学习苏豪控股集团改革发展研讨会精神，进一步统一思想，凝心聚力，结合公司实际，部署下阶段重点工作，全力冲刺全年目标任务。公司中层以上人员、业务骨干参加会议。

  会上，公司董事长徐强深入细致地传达了苏豪控股集团党委书记、董事长周勇的讲话精神。苏豪控股集团改革发展研讨会“按照省委省政府重组整合的决策部署及省国资委各项工作要求，聚焦建设世界一流企业的目标定位，全力打造‘党建强、治理优、经营稳、融合好’的优秀国企标杆”，围绕这一目标和任务，周勇董事长全面介绍了重组整合工作进展情况，完整分析了集团发展优势与不足、深入思考未来发展方向和现实举措，深入要求了开创深度融合促发展的五个方面。
  随后，公司领导班子分别分享了参与大宗商品-油气化工组、粮油食品组、大宗商品-煤炭能源组三个小组的讨论情况，以及各自对集团相关业务发展的意见和建议。
  结合周勇董事长讲话精神和公司实际，会议要求：
  一是提高政治站位，为集团重组整合展现外经担当。公司上下要进一步提高政治站位，深入了解集团重组整合背景、任务和举措，将思想和认识统一到集团重组整合大方向上来，聚焦中心工作，为集团重组整合展现新担当。
  二是立足自身实际，为集团融合发展贡献外经力量。在充分了解集团重组后的任务与举措的基础上，立足外经实际，锻长板、补短板，以实际行动为“促进集团‘物理组合’迅速产生‘化学反应’，开创深度融合促发展新局面”贡献外经力量。
  三是围绕重点工作，为集团融合发展提供外经保障。进一步凝聚共识，锚定目标，卯足干劲，持续推进重大工程项目落地和在手项目实施，稳步推进贸易业务经营拓展，重点强化合规风险管控；始终坚持以党建引领融合、以文化推动融合、以组织促进融合、以机制激发融合、以管理保障融合，为生产经营工作提供有力保障和支撑，为全年目标任务不折不扣完成和下阶段中心工作开展打下坚实基础。