为贯彻集团公司内控体系建设要求并根据我司自身业务的发展需要，与会业务经理与公司管控部门探讨了贸易风险防控措施：一是对外规范业务人员进行商务洽谈的权限，对于涉及对外合同签订以及重大条款变更等事项须经公司盖章后方可执行，并通过信函或合同条款的方式将以上事项告知外方；二是对内建立供应商信用评级体系，综合国内供应商的自身实力、历史交易情况、产品及服务种类等条件后进行评级，并根据评级结果筛选优质供应商。会上，财务部通报了各贸易组2016年度业务完成情况，随后，各贸易组负责人作了交流发言，分析了在手业务的优劣，遇到的问题和困难，分享了好的经验做法，并阐述了2017年的规划和工作思路。
最后，公司董事长、总经理闫国伦讲话指出，2017年，国内外经济形势日益严峻，外部环境不确定因素增多，贸易板块要严格按照省国资委和集团公司内控体系要求，结合自身业务发展需要，抓好风险把控。各业务组要从以往的风险事项和隐患中总结经验教训，加强各环节风险把控。各业务组要在团队建设、供应商甄选、应收款催要等方面加强沟通交流，各负责人要重视组内业务培训，定期梳理工作，规范业务操作，在年后贸易板块整合后实现信息交叉、资源共享，推动公司贸易板块稳健发展。 