3月23日，外经公司召开内控体系建设工作启动会，公司内控建设领导小组和工作小组全体成员参加了本次会议。

内控建设工作小组副组长、财务部经理毕伟斌就公司《内部控制体系建设实施方案》主要内容进行说明，介绍公司内控建设领导小组、工作小组的成员及职责，并详解内控建设阶段性工作计划和时间安排。

公司董事长、总经理闫国伦在会上指出，内控体系建设工作是海企集团制度建设的重点之一。集团已于2014年启动内控体系建设，在所属公司中开展建设与实施工作试点，并根据《内控规范》和配套指引要求，在2015年启动新一轮内控体系建设工作，外经公司已被纳入新一轮内控体系建设与实施的企业范围。按照集团各项文件和会议要求，结合经营管理实际，公司成立了内控体系建设领导小组和工作小组，研究制定工作方案，着手在公司经营管理全范围内重点推进内控体系建设工作。

闫董事长强调，在当前经济形势下全面推进内控体系建设工作，在各项工作开展前严格执行内部控制体系要求，有利于规范业务流程，防范经营风险，保障公司经营管理平稳运行，对公司长远发展具有重要意义。公司全员要充分认识到开展内控体系建设工作的重要性，通过学习培训，发动全体员工积极参与内控规范实施工作，共同培养内控意识，确保公司内控体系建设工作的顺利启动和有序推进。

闫董事长要求，要全面启动内控建设与实施工作，在认真贯彻集团《内控规范》及各项文件精神的同时，学习集团内外先进企业成功经验，从公司各板块业务经营特点与管理控制的现实状况出发，统筹规划，分类推进，严格按照阶段性建设方案要求，对各类业务、各项制度进行深入研讨，仔细梳理公司组织架构、部门职责、业务流程，尽快制定风险管理目标、风险应对措施，建立风险控制文档，通过内控管理工作的开展改善日常经营管理模式和流程。