12月11日，集团公司总裁黄宏亮、总裁办总经理助理李鹰等一行，来到外经公司就2009年公司工作情况、2010年公司工作计划及围绕企业“十二五”发展的初步构想等进行调研和现场办公。

闫国伦总经理向调研组汇报了公司的经营发展情况。

2009年以来，受金融危机影响，世界劳务市场普遍疲软、滑坡，对我司外派劳务业务造成严重打击。但外经公司在集团公司党委、董事会的坚强领导和大力支持下，在全体员工的努力下，一方面，正确处理和化解了建筑类劳务纠纷和危机；一方面积极发展在手良性业务，努力扩大经营范围，顺利完成公司制定的全年工作计划。至12月份，完成新签合同额490万美元，外派劳务253人，期末在外人数766人；新成立的进出口贸易部客户资源稳定，贸易额稳步上升。

对于明年工作，外经公司主要抓好三个重点：

一是重点抓好经济损失的追讨工作。今年底，我们在南通中院对以色列中间商Itshak Reitmann的诉讼即将取得胜诉。胜诉判决下达后，我们立即启动在以色列境内的法律诉讼程序，争取对以色列中间商的经济追讨取得实质性的进展。

二是重点抓好各项经济指标的落实。2010年全年劳务业务外派将超过370人，实现收入180万元以上。进出口贸易在稳固现有业务的基础上，将不断开发新的市场，全年贸易业务完成贸易额将超过180万美元。公司力争在消化公司劳务纠纷中亏损造成的利息后，实现利润50万元。   

日本研修生视市场情况将逐步扩展，约旦制衣工也恢复正常运转，并积极开拓越南等市场，阿联酋中东部在稳定队伍、人员的前提下，不断拓宽经营门路，再加上公司新开发的赤道几内亚项目、英属特克斯凯科斯群岛项目经过前期的洽谈、筹备和现场组织，都将为2010年公司经济指标的落实奠定坚实的基础。

三是重点抓好新业务的开拓工作。公司增资手续完成后，将着重解决外经经营权的置换、银行融资等问题；稳步扩大赤道几内亚、英属特克斯凯科斯群岛业务；开拓日本研修生、新加坡实习生的自营业务；扩大贸易经营门类，筹备和组建贸易化工部；同时引进化工类、工程管理、英语、日语人才，为外经公司的壮大发展储备人才。

关于“十二五规划”，闫国伦总经理根据公司自身发展现状和特点，提出了切实公司实际的发展规划：

1、经济转型，结构调整，扩大内需是未来中国经济发展的新走向，为适应这种发展形势需要，充分利用外经公司的境内职业服务资质，把境内职业服务启动起来，创造新的业务渠道；

2、不断扩大贸易经营规模和品种，积累贸易发展资本，伺机扩大生产，走工贸结合的贸易之路，努力打造自主品牌贸易产品；

3、利用海企良好的人脉关系和社会资源，逐步开展部分承包、经援项目，培养队伍、储备人才，为外经的发展打下坚实基础。

调研组一致肯定了外经公司今年来的工作成效，对外经公司2010年的工作规划予以高度赞同并寄予厚望。黄宏亮总裁对外经公司2010年的发展提出以下四点要求：

1、提升现有业务，开拓新的具有竞争力的业务。业务发展不是一个人的事，全体员工都必须积极参与。

2、从管理层上讲，2010年工作重中之重是将劳务纠纷判决中的追讨工作落到实处。在明年的追讨工作中要取得阶段性的成果。

3、做好财务分析工作，细化各个项目预算。如果能在消化掉亏损利息后，取得50万元的利润将是一个很好的成绩。

4、立足外经公司长远发展，做好相应铺垫工作。围绕公司劳务主营业务，做好一系列的探索性工作，同时注意要“防范风险”