1.公司党支部书记讲授《深学笃行党的二十届四中全会精神 力促宏伟蓝图化为美好现实》专题党课。要求全体党员要准确把握全会精神实质，把思想和行动统一到上级决策部署上来，为企业高质量发展贡献力量。
2.公司党支部召开12月党员专题学习会。会议传达省委十四届十次全会精神和《关于推进安全生产“六化” 建设的实施方案(试行)的通知》内容，学习《党的二十届四中全会<建议>学习辅导百问》《习近平谈治国理政》第五卷内容。
3.公司党支部开展2025年度党支部评星定级的自评工作。对照评定标准，进行自我总结，并启动联审机制，征求公司纪检、财务、审计、法律、信访、安全等部门的意见。
4.公司党支部完成2025年度党内统计工作。聚焦统计项目之间的逻辑关系，强化对填报数据的核对验证，提升数据库及报表的填报精准度。
5.工程板块在建项目按计划推进。南京某康养项目装修装饰工程现场施工全部完成，目前积极配合竣工验收工作；扬州某工业厂房装修与安装项目有序推进。
6.“一带一路”西非某国家工业厂房项目按计划推进图纸设计和环评工作。目前已与业主方签订框架协议。
7.公司对在建项目开展元旦节前安全检查。当前各项目进入施工关键期，叠加冬季低温、雨雪等恶劣天气影响，公司要求项目现场重点监控高处作业、动火作业、临时用电等风险易发多发点，现场隐患做到闭环管理。
8.全力保障农民工工资及中小企业工程款项支付工作。临近年终，为保障农民工工资和中小企业工程款足额、按时支付，公司专项排查各项目农民工工资及合作、采购企业款项支付情况，制定工资及工程款支付清单，一一对账销号，从源头防范欠薪、欠款风险。
9.全力推进项目施工进度和结算工作。临近年末，公司要求各项目部对照工程量清单，厘清增、减项目，编制施工计划及材料进场计划，确保施工进度；加强项目成本、质量控制，落实好工程结项、实体移交、资料整理等并形成书面移交记录，做好各项目结算工作。
10.公司开展新一期建工学堂。结合对南京某康养项目装修装饰工程的专项检查开展实地培训，此次学习以“查隐患、促整改、强意识、保平安”为目的，通过系统审查安全内业、施工现场实体、特种作业管理及安全文明施工四大核心板块，对发现的5项安全隐患立行立改，做到学以致用。
11.全力保障外贸订单生产出运。临近年末，贸易板块细排生产计划，加强来料管理，委派专人驻点跟踪管理，确保海内外加工订单安全交付。
12.提前布局2026年业务。积极拜访客户，本月出访越南、美国7人次，商谈新一季订单，考察境外供应商，跟踪有意向客户，确保参展取得实效；邀请5批次客户来公司选品看样，精准对接客户需求，提升订单转化率。
13.贸易板块筹备新一轮展会参展工作。筹备2026年2月美国拉斯维加斯国际服装面料及家纺博览会、3月俄罗斯国际纺织品及服装全产业链展览会。
14.资产财务部开展2025年决算工作。按照控股集团要求，资产财务部平稳有序推进年底结账工作，主动对接年报审计事务所，为完成年终决算做好准备工作。
15.资产财务部完成2026年全面预算初稿编制。公司将通过全面预算管理强化内部控制，优化资源配置，提升经营效率。
16.启动2025年度考核工作。公司结合实际制定年终考核方案，科学设置考核指标，确保考核工作规范、合规，充分体现考核的导向作用。
17.开展年终总结工作。为总结好年度工作实施情况，谋划2026年度工作，公司各部门按要求做好年度各项工作总结工作。
18.公司派员参加控股集团等单位组织的各类会议、培训。
- 参加2025年度二级公司党组织书记抓基层党建述职评议考核会议；
- 参加2025年度财务决算工作布置会议；
- 参加风控法务大讲堂第四十讲、四十一讲、四十二讲；
- 参加2025年12月份安全生产工作调度会；
- 参加组工干部培训。