8月17日，公司召开贸易板块2022年年中工作总结培训会，总结上半年工作开展情况，分析存在的问题和风险，部署下阶段工作任务，并从公司及贸易板块发展规划、业务规范操作与风险防范、工作纪律、企业文化建设等方面进行了培训。公司副总经理毕伟斌、杨烨，贸易板块全体在宁员工，财务部、业务管理部相关人员参加会议。贸易部负责人赵静主持会议。
会上，赵静汇报了上半年工作开展情况。今年以来，面对严峻复杂的国际形势、新冠疫情等因素叠加影响，在公司坚强领导和贸易板块全体员工大力支持下，贸易板块全力保障生产出运，多举措防控风险，圆满完成节点目标任务。截止6月底，贸易板块完成出运额、实现收益均创历史新高，分别同比增加250.45%、253.77%，超额完成全年目标任务。
面对依然严峻的国内外形势，贸易板块清醒地认识到自身存在的问题，下半年着重从三个方面进行改进和提升，一是坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的十五字要求，统筹推进疫情防控、生产经营、风险防范等工作，提高战略主动，增强风险防控意识和战略定力。二是坚持“在工作中学习”，不断提高专业技能，培养创造性思维，拓展发展方向和发展维度，拓宽利润渠道，为贸易板块可持续发展提供智力支撑。三是加强业务风险防范，完善业务风险预警机制，明确风险预警报备、应对、监督措施；加强供应商合规管控，开展业务合规操作培训，严格落实公司各项合规要求，持续强化管理规范性，为供应链升级夯实基础。加强内部管理，增加团结协助意识，提高员工对企业的忠诚度和荣誉感。
杨烨传达了省委工作会议精神、集团党委理论学习中心组学习（扩大）会和专题工作会议精神，以及黄宏亮董事长来我司宣布任命决定时的讲话精神，并要求贸易板块全体人员要加强理论学习，提高政治站位，提升风险防范意识，增强业务经营本领，不折不扣落实上级要求，为公司可持续发展积蓄内生动能。
毕伟斌作了总结发言，一是始终紧绷风险防控这根弦，今年1-6月份贸易板块出运额、收益均创历史新高，仅用半年的时间超额完成了全年任务，这是值得肯定的，但也要意识到资金占用量大、目标市场商品库存高位等风险。贸易板块要及时关注收汇情况，加快资金回笼，防范国际汇款欺诈，确保资金流安全；关注政策、市场环境、国际形势等变化，加强与客户沟通协调，理性接单，合理安排生产、出运，降低风险；持续关注信保额度，适时调整投保模式和投保额，将信保额度控制在合理、安全区间。二是积极推动高质量进出口贸易服务商定位落地，按照公司“十四五”规划，加大优势产品、品类，优质客户培育力度，做到“三个一”，即：优势产品达到100万件以上，优质客户实现年出运额1000万美元以上，单一品类实现年交易额1000万美元以上；同时，紧跟“双循环”发展战略，尝试与“一带一路”沿线国家开展贸易，依托集团优势和公司禀赋，大胆尝试线上营销渠道拓展，规避业务单一、客户集中度高等风险；在东南亚进行积极的市场拓展，持续优化供应链，降低风险控制成本。三是强化企业文化建设。巩固省文明单位创建成果，进一步加强工作作风建设，展现公司文明形象。
