7月22日，我司在泰州嘉銮国际大酒店组织召开了公司半年工作研讨会，公司全体员工及集团分管领导黄宏亮总裁参加了会议。总结研讨会上，各部门针对半年来的工作情况进行了详细汇报、交流。

    2010年上半年，外经公司在集团领导和相关部门的指导和支持下，积极处理和消化历史遗留问题，各项工作取得了较好成绩。上半年公司完成外派劳务新签合同额345万美元，营业额36.2万美元，完成出口贸易营业收入355.78万元。办理劳务出国批件324人，外派劳务199人，期末在外人数823人。

    闫总经理在听取各部门工作汇报后对我司半年工作进行了总结：

    一是公司面貌、形象有了改变。  公司部门格局和功能得到了加强，给员工提供了一个舒适的工作环境，增强了员工的归属感。

    二是人才队伍进一步加强。  针对公司各部门的需要进行人员安排的适当调整，并且引进了新人员。为建设一支能够迅速面对市场机遇的全能型人才队伍打下了基础。

    三是公司制度建设进一步规范。   规范并建立了行之有效的《外派劳务工作流程》、《进出口贸易工作流程》、《行政管理制度》以及《考勤制度》等管理制度。通过制度的制定，规范公司的经营，强化风险防范能力，提高了工作的运作能力。

    四是企业文化建设有了提升。  公司利用春游时间进行拓展活动，在寓教于乐之中开展交流，活动后又组织员工进行了拓展成果分享会，充分激发了员工们的积极性和创造力，培养了企业文化，加深了员工对公司以及员工之间的理解。

   最后，黄宏亮总裁做了重要讲话。他首先肯定了外经公司在过去一年所取得的成绩：在新的经营班子成立后，面对困难在解决历史遗留问题、新业务开拓、团队建设等方面取得了明显进展。

   黄总裁还就当前国内、国际政治、经济形势进行了分析，他指出：当前正处在一个社会深刻变革、经济转型以及政府管理越来越规范的大背景下，我们海企集团不能再按照老的思路去下走。要在发展新兴产业、打造核心竞争力方面，走在省属企业前面。我们要走贸易和实业、贸易和服务、贸易、实业和物流相结合的发展之路。

   黄总裁还就外经公司的未来发展提出了"巩固、提高、开拓、创新"的指示精神，要我们继续巩固原有项目，吸取教训，提前防范各种风险。要提升业务质量，主动调整业务结构，提升管理水平，提升团队的战斗力。要积极开拓国内市场，要创新观念和思路，要解决可持续性发展的问题，要依托集团，打造外经公司的业务发展平台。